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2019年10月14日，意大利贵宾会型材在意大利贵宾会大厦1115会议室召开了2019年三季度经营分析会议。型材股份公司领导、部室负责人、在芜子公司班子成员及王牌经理、销售标兵代表在主会场参加会议，省外子公司以视频会议形式参会。

 

会议传达学习了集团公司三季度经营分析会精神，通报了公司三季度运营及销售市场状况，各子公司汇报完成四季度经营目标的保障措施及需协调解决的问题，提出了明年计划编制的基本思路，各部室就子公司提出的问题进行协调和答复，并提出专业管理要求。

会议邀请了集团纪委副书记、监察室主任何曙生，集团法律事务室副主任吴华标结合相关案例，对型材公司内部管理进行培训和要求。会议期间，还表彰了三季度王牌经理及销售标兵。

公司分管领导结合分管工作，对下一步工作提出了具体要求。总经理王杨林代表公司作四季度工作安排，首先肯定了三季度工作成绩，同时剖析了当前工作中存在的问题和不足，围绕四季度各项目标任务，对下一步工作进行布置：一是着力稳量增效，加大多元化产品市场推广，努力完成四季度目标任务；二是稳步推进项目建设，加快推进公司转型发展；三是加强生产运行管理，推动产品及技术创新；四是抓好采购管理，全面推进内部降本增效；五是强化内部管理，抓好风险防控；六是认真谋划2020年计划和工作。

 

集团公司副总经理、型材公司党委书记、董事长万涌做了会议总结，对四季度工作提出管理要求：一是进一步深化主题教育成果，切实加强和改进基层党建工作；二是扎实推进巡视问题整改，全面贯彻意识形态工作责任制；三是全面抓好四季度经营收官工作；四是认真谋划明年工作思路。