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编者按：从疫情初期的坚守奋战到五月以来的加班加点，如今，意大利贵宾会型材各公司生产现场已是一片繁忙，全体干部职工坚持疫情防控和生产经营“两手抓，两不误”，不等不靠，主动出击，抢抓市场恢复性增长机遇，加强生产组织管理，深化内部降本增效，共同奏响创收增效的时代最强音。

芜湖公司：吹响“大干红五月”集结号

自五月开始，芜湖公司开展了以“外保供内保驾，提升服务水平；外创收内降本，提升经营质量”为主题的红五月劳动竞赛，争分夺秒追欠产欠量，努力推动生产运行和市场拓展进入提速轨道，促进二季度生产经营任务圆满完成。

营造红五月竞赛氛围

芜湖公司红五月劳动竞赛，以完成月度产销目标任务设置考核指标，评比保供能手、保驾能手、开机能手、质检技能标兵和降本增效之星等，更加贴近生产一线和基层职工。竞赛启动以来，分厂与分厂之间、班组与班组之间呈现出“争分夺秒追欠产，你追我赶创产量”的“比武”状态，进一步带动了公司整体产量、产品质量及指标水平的提升。据统计，5月第一周，芜湖公司三分厂生产线首战告捷，型材产量稳步提升，综合原料单耗、粒料消耗等大幅下降，关键指标优化成本达***元/吨。

开机大比武

表彰4月份降本之星

生产一线夺高产，营销一线抢市场。公司全体营销人员紧紧咬住月度目标任务，以日保周、以周保月，充分发挥稳价提量小组作用，自上而下加大多元化产品市场推广销售，不断改善当前公司经营被动局面。随着湖北疫情形势好转，湖北大区各市场部都迈开了追赶目标的脚步，与重点客户、门窗厂保持积极沟通，持续维护客户关系，紧盯客户需求，确保产品交付。目前，湖北大区5月上旬销量完成率在公司各大区中位居前列，且荆州市场部已在上旬提前完成月度销量计划任务。

截至目前，芜湖型材公司各项工作正稳定有序地推进。

湖北区域市场订购型材发出

成都公司：强化保供练队伍、降本增效促经营

成都公司围绕“三个一百”提质增效目标，多措并举，在内部通过实施挤出工序化生产模式运行，组织开展生产劳动竞赛，1-4月份生产成本同比下降***元/吨。

结合工序化生产特点及弱势指标管控情况，公司研讨下发了二季度生产劳动竞赛，组织开展了生产工段结对PK，以月度指标目标为抓手，强化生产过程管控，发挥好微信工作群作用，对各班组每日指标完成情况进行及时通报，在内部掀起了比指标、强保驾的比学赶超氛围。

劳动竞赛成绩每周张榜公布

下发月度指标管控目标配套激励机制

为切实做好市场保供，强化指标管控，公司结合生产实际情况，组织实施了挤出工序化生产模式,对工序生产进行问卷调查，及时调整优化，并先后研讨制定了挤出岗位工序化专项工资制度、挤出工序化工资指标统计和考核实施细则等相关配套制度，组织全体挤出岗位进行制度讲解和培训，提升岗位指标管控意识。

开展工资制度及指标实施细则培训讲解

4月份市场启动后订单量不断加大，为高效完成保供任务，公司及时组织党员突击队，加强内部生产部门联动保驾，带动职工群众积极迎战检修任务，全力保障各项重点工作任务顺利完成。公司组织召开劳动竞赛表彰大会，为指标管控较好的班组代表及优秀个人进行了表彰，随后部分班组级个人作了指标管控经验交流，他们纷纷表示，竞赛活动成绩的取得是班组全体员工的共同努力的结果，今后将继续认真履行岗位职责，以饱满的工作热情、积极的工作态度投入到公司旺季生产保供中去，为销售拓市场增销量保驾护航。

党员突击队开展设备检修

颁发四月份劳动竞赛嘉奖

山东公司：增效益促经营

山东公司认真剖析一季度内部管理存在的薄弱环节，围绕“三个一百”的要求，进一步增强紧迫感和市场服务意识，强化组织领导，细化生产过程管控，推进疑难问题攻关，全力提升产品市场竞争力。

公司党总支成立四支党员先锋队，组织召开了专题研讨会，研讨下发了成本激励办法、劳动竞赛方案等系列正向激励机制，鼓励全体员工在成本管理上不断争先进位，向成本管控要效益，向节能降耗要效益。挤出、混料、维修、模具工段迅速行动，以完成检修设备、保供订单、规范模具保养维修、新进员工培训等工作为目标，坚守生产现场，全力保障生产运行稳定。

成立党员先锋队

围绕市场服务、生产稳定性、指标控制、成本管理中存在的突出问题，在股份公司部室的帮助下，专业联动开展了系列疑难问题攻关，解决了新配方运行不稳定、异常停机后供水不畅等问题，强化了喷码耗材等弱势指标管控。为确保各项成本管理措施落地，各专业牵头深入现场开展各项指标管理验证，形成管理闭环，进一步推动内部管控精细化。

四月份，公司内部生产成本实现了同比下降**元/吨，顺利完成了股份公司下达的目标，全体员工仍将持续围绕对外服务市场、对内保驾生产的要求，全力做好旺季市场保供，进一步强化内部管理，全面完成各项目标任务。